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总裁办电子邮件全文电邮讲话【2019】115号 签发人：任正非任总在公司组织变革思路讨论会上的讲话2019年10月23日一、为什么要变革？公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力。随着公司规模增长，高级干部越来越集中在后方，前方面向客户的就剩下低职级人员。如果权力审批集中在上层，带来的后果是什么？官僚主义产生。我曾去过土库曼斯坦，当年它们纯利几千万，办事处主任只有14级。我去拉萨办事处，西藏通信设施少，座谈时下面黑压压坐了一大片人，办事处主任只有17级，我对徐直军说，能不能对拉萨办事处试行改革，拉萨办事处没有必要对齐每个专业。我去蒙古国代表处，这么小的国家市场，有线、无线分工太细，后来我们强调系统部要围绕作战实现端到端全流程打通。约旦代表处连续三年亏损，当时我去座谈，下面也是黑压压一大片，有位HR来了三年，居然没有一天下过基层。有个代表处一位员工热情奔放、谦虚可人，16年工龄，16级，而且跨几个地区部工作过，这个人内部公关能力强，就是没有作战成绩，各级领导又喜马屁，人用错了地方。如果选择到国际会议中心作接待经理，也许不至于被淘汰，选错了岗位难免被淘汰。现在实行代表处改革，内部公关作用不大了。……

在接下来得数据信道短码投票上，联想和摩托罗拉在表决上都对Polar码投了支持票，但Polar码方案最终落选。除了在数据信道短码上的支持，联想和摩托罗拉在随后的eMBB控制信道编码方案上同样也对Polar码方案毫无保留地投了支持票，帮助华为扳回关键的一局，成为5GeMBB控制信道的编码方案。

P2P在我国发展异化症结：监管缺位、风控能力、刚性兑付与业务模式骗局。正规的P2P平台定位于信息中介角色，利用自身的大数据风控能力筛选借款人，并在平台发布借款信息，由投资人自主选择投资标的。当投资者需退出时，需在平台上将债权转让给下一个投资人方可退出，如果短期无法转让债权，则继续持有，平台作为交易撮合者不存在资金链压力及挤兑风险。然而我国P2P合规发展面临三大阻碍，一、长期处于监管真空，准入门槛较低，违法违规模式繁多且违法成本低；二、在资产端征信体制不发达，难以支撑平台大数据风控能力；三、投资端刚性兑付是我国金融市场长期通病，且投资者偏好短期限投资，平台为吸引客户、增加流量，承诺刚性兑付，并通过期限拆标实现以短贷长。在三重因素影响下，P2P乱象丛生：一类是在监管缺失的背景下主动恶意违法，主要为非法集资、金融诈骗等；第二类则是由于我国金融基础设施与P2P业务模式不匹配，大量资质较差借款人进入平台，收益难以抵补风险，而同时平台需对客户实现刚性兑付，资金池模式逐步形成，P2P平台由信息中介异化为信用中介，部分甚至形成庞式融资。

在7月31日前的一个月内，明发集团以近乎“冲刺”的方式刊发了2016年至2018年“迟到”的年度及中期报告。对于2015年年报审核意见等几项条件，明发集团称公司通过独立调查，也进行了回应。而明发集团的独立调查，包括数据恢复、与涉及调查的第三方实体的个人及代表面谈等。

在中央层面的密集推动下，各地政府纷纷积极响应，加快住房租赁市场发展。首批12个试点城市中，除肇庆外，其余11个城市已陆续公布了住房租赁扶持政策。具体来看，各地扶持政策主要体现在以下几个方面。第一，为承租人赋权。广州和南京明确将“租购同权”写入试点方案，北京明确京籍集体户口租房可以落户，符合条件的京籍无房家庭的适龄子女可就近入学。

“如果没有互联网的话，想做成大规模的相互保险其实是蛮困难的，2016年拿到牌照的3家相互保险社起步时业务规模都不大。蚂蚁金服、京东的相互保险产品，完全得益于互联网的优势。”朱铭来说。早在2016年批准信美等3家相互保险社筹建时，监管层就对相互保险有了清晰定位：由于投保人和保险人利益一致，相互保险组织具有不追求股东利润和经营成本低廉的特点，可以更好地为中低收入人群和高风险领域提供“简便灵活、惠而不费”的保险产品和多样化、个性化的保险服务。